李尔亚太区总部及技术中心新址开张

2014年03月20日来源：网友推荐作者：周应军

本土化是亚太区业务成功的关键因素

——访李尔全球首席执行官Matt Simoncini和亚太区总裁Jay Kunkel

3月12日，李尔公司(Lear)在上海市杨浦区为其亚太区新总部和技术中心举办了开业庆典。活动期间，李尔公司全球首席执行官Matt Simoncini和亚太区总裁Jay Kunkel接受了媒体专访，在重申对以中国为重心的亚太市场增长信心的同时，还详细阐述了本土化战略对李尔亚亚太区业务成功的重要意义。

李尔公司全球首席执行官Matt Simoncini

Simoncini表示，中国是目前全球最大的汽车生产国，也是李尔在亚洲的最大市场。在过去的3年里，李尔在华销售取得了平均每年24%的增长，是行业平均增长率的4倍。目前，李尔全球销售17%来自亚太地区，未来的3年内，这一比例将达到20%。

李尔公司亚太区总裁Jay Kunkel

谈到亚太业务，Kunkel说，首先，根据对2010年-2017年全球轻型车产销的预测，亚太地区的年复合增长率为5%，亚太地区以外的市场为3.1%。其次，近年来的数据分析显示，全球汽车产销的增长量超过70%来自亚太。截至目前，李尔在亚太区11个国家或地区共有71处生产、研发等设施（含60个工厂和10个工程技术中心）。除了亚太总部在上海外，李尔在中国的工厂数有36家，超过了李尔在亚太区工厂总数的一半以上。可见，亚太区，尤其是中国，仍将是李尔全球业务增长的重点。

近年来，记者采访跨国零部件公司负责中国业务的高管时，明显感觉到“贴近客户、服务客户”的本土化观念日渐成为各大国际公司的共识。在Kunkel于去年年中赴任李尔之前，记者也曾多次采访过时任大陆集团高管的Kunkel。在记者的印象中，Kunkel对本土化战略重要性的理解尤为深刻，而且也一直力挺本土化。Kunkel坦言，相比欧美等汽车成熟市场，中国汽车更新换代的速度更快，因此，必须在华建立研发、生产及销售等全体系的本土化，才能更好地了解本土客户的需求，以及更好地提供服务支持。事实上，推进“在中国，为中国（In China, For China）”的本土化，不仅能帮助李尔服务中国本地客户，而且还有助于公司拓展印度、东盟等其他市场客户。

如业内人士所知，为了应对激烈的市场竞争，很多零部件供应商都在大刀阔斧地降低成本，其中一些企业还将原先位于上海市区的地区总部搬迁到郊区，以降低办公成本。李尔公司为何要反其道而行呢？专家表示，除了技术积累、品牌知名度及配套客户资源之外，人才才是公司最宝贵的财富。李尔将上海外环线外的亚太总部及研发中心搬入紧邻地铁出口的市区办公楼，可以凭借更便捷的交通、更舒适的办公环境吸引并留住更多优秀人才。

据悉，李尔新启用的亚太总部和产品研发中心分别为8000平方米和4000平方米，现共有约600名员工。除此之外，技术中心还展示了李尔最前沿的汽车座椅和配电系统产品，特别是适用于电动汽车和混合动力汽车的高功率产品。

媒体见面会现场

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李尔亚太区总部及技术中心新址在上海正式开业

2014年3月12日—全球领先的汽车座椅和配电系统供应商李尔公司（纽交所股票代码：LEA），今日在上海市杨浦区举行了隆重的开业庆典活动，以庆祝公司亚太区总部及技术中心新址正式启用。随着新总部和技术中心的落成，公司的行政管理机构、研发能力和产品创新实力扩张至上海的城市中心区域，为李尔继续保持其业务快速增长，进一步开拓亚太和中国市场奠定了更为坚实的基础。

李尔公司全球首席执行官Matt Simoncini

“亚太区是李尔全球范围内发展最快的市场。随着在上海更具规模的行政管理机构和技术中心的落成，能够为公司保持在亚太地区的良好发展势头提供支持。”李尔公司全球首席执行官Matt Simoncini 这样说到。“中国是目前全球最大的汽车生产地区，也是我们在亚洲的最大市场。在过去的3年里，李尔在华销售取得了平均每年24%的增长，是行业生产增长率的4倍。李尔亚太区总部的新址更为便利，集聚行政管理、工程、产品研发及验证等人才，并配备有成本技术优化中心，使我们可以为客户提供更高质量的服务。”

李尔亚太区新总部为来自11个国家的21,000名左右的雇员提供工作支持，其中包括近11,000名中国员工。李尔在亚太区拥有60个生产布点，由区域内10间研发中心的技术团队提供支持。亚太地区是李尔业务发展最迅速的市场，在2013年，公司并表企业的销售总额增长了16%，达到29亿美元。同时，2013年李尔亚太区旗下的10家非并表合资企业的销售额达到16亿美元，使李尔去年在亚太区的销售总额达到45亿美元。