据汽车链售后业务世界40强报道（the Aftermarket Business World Top 40 Auto Chain Report），通过对所有汽配零售店业务的分析，从2011年开始直至整个2012年，大多数大型汽车配件经销商一直享有稳步增长的销售业绩，在前十名分销巨头中，最为夺人眼球的是去年排名第十的Advance Auto Parts。Advance Auto Parts收购了BWP并将它旗下的124加分销店纳为己有，如今Advance Auto Parts的分销店数量达到近3800家，这一举措帮助Roanoke蝉联了今年第三位的宝座。
在业界，另外一个毫无价值的收购是去年年底对VIP Parts Tires & Service的收购。VIP旗下拥有57家分销店，在2011年的排行榜中VIP位列第15，但于12月就被O＇Reilly
Automotive Inc.收购。O＇Reilly收购了VIP后，旗下的分销店数量从3740增值4000。
Strauss Auto旗下拥有53加分销店，在2011年的排行榜中位列17.随后Strauss
Auto第四次申请了破产保护，并于2012年6月关闭了进村的46家分销店，最终无力问榜。
1. AUTOZONE INC.
根据AutoZone公司的10-K年度报告，AutoZone 2011年的销售额为81亿美元，2012年的销售额更是增长到了86亿美元。AutoZone在美国和波多黎各拥有4685家分销店，另外在墨西哥还有321家分销店。从2007年～2012年，与汽车故障和维修相关的产品及服务一直是AutoZone业绩的重头部分，大约占到其整个销售额的83%，而且未来与故障相关的产品及服务将会一直是AutoZone的最强筹码。
2. O＇Reilly Automotive Inc.
O＇Reilly Automotive
Inc.在2012年12月31日吞并了VIP Parts Tries and Service的部分资产，并新开了180家网上零售店。O＇Reilly还宣布将在福罗里达州新增一个分销中心，同时还增加了零售店的周末配送次数。O＇Reilly认为好的销售业绩来源于高质量的客户服务，库存产品的丰富性，有力的宣传，大量的广告及推广活动。
3. Advance Auto Parts
2012年12月31日收购了BWP后Advanced将会运营曾属BWP旗下的124家分销店。这两家公司的兼并，使得其在东北地区呈现出快速的增长力。随后公司启动了第一次内部商业信贷计划，并于2012年在印第安纳州建立一个新的分销中心。
4. GENERAL PARTS INTERNATIONAL INC.
2012年8月，General
Parts发出了一则可谓“大乱人心”的消息，消息称General Parts已经和富国银行开始交涉关于将CARQUEST出售给一家私人公司事宜。众多媒体对此纷纷进行了报道，并预测如果交易谈成了，CARQUEST的售出价可能在20亿美元左右。
5. GENUINE PARTS COMPANY
2012年Genuine兼并了Quaker
City Motor Parts。2012年1月份，公司董事会选举了Paul D. Donahue为总裁，从而使Donahue成为Genuine 84年历史上惟一一个连任了7届的总裁。此前Donahue一直在Genuine担任执行副总裁。
6. THE PEP BOYS
2013年，The Pep Boys宣布要重新设计弗罗里达洲坦帕市的分销店。早在2012年5月份，The Pep Boys就同意中止与The Pep Boys就同意中止与The Gores Group在2012年1月30日商定的兼并协议。对此，The Gores Group同意赔偿Pep Boys 5000万美元，并支付Pep Boys所有涉及兼并事宜的费用。
7. UNI-SELECT USA INC.
2012年Uni-Select兼并了5家分销店，同时还推出了分销网络整合计划。到目前为止，已有24所分销店及一处分销仓库被改成了中心仓库。Uni-Selected也开始部署自己的企业资源计划系统运行模式。
8. FISHER AUTO PARTS
2012年Fisher Auto Parts新添了26处分销店，搬迁了11个分销店，新开了一个34万平方英尺的分销中心，重新装修了公司的办公室，在改善很多地方的同时还了一半的银行债务，销售额和盈利也创下新高。Fisher Auto Parts 2012年兼并及收购的公司包括Brownlee（2012年12月兼并了Brownlee两处分销店）和Ridge & Kramer（2012年4月收购了Ridge & Kramer 13个分销点）。
9. REPLACEMENT PARTS INC.
Replacement Parts Inc.不断变更分销店以满足不断增加的库存。Replacement的库存优化工具已经是其业务中的一个重要组成部分，而且Replacement也越来越擅长于对该工具的使用。库存优化工具可以很好地管理库存里面的每一个零部件，就连那些不常销售的零部件也可以利用库存优化工具对其随时检查。依据客户的需求和产品的需要，针对机换的战略要求，Replacement还不断努力提高对许多信息技术的使用技能。
10. Hahn Automotive Warehouse
2012年，Hahn Automotive
Warehouse兼并了Norwood Auto Parts group of New Jersey。此外，Hahn Automotive
Warehouse还专注于应用于不同市场的特定库存的建立，及整个销售渠道中优质服务的提供和企业市场营销计划的制定。
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公司
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零售店数量
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批发/零售（%）
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11
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Automotive Parts Headqurters Inc.
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80
|
70/30
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12
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KOI Auto Parts
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72
|
70/30
|
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13
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XL Parts
|
66
|
95/5
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14
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Arnold Motor Supply
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56
|
65/35
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15
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Brooks Auto Parts Inc.
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47
|
70/30
|
|
16
|
SAE Warehouse(Sturdevant’s AP)
|
47
|
55/45
|
|
17
|
Auto Tire & Parts
|
46
|
70/30
|
|
18
|
Bond Auto Parts
|
44
|
72/28
|
|
19
|
Baxter Auto Parts
|
41
|
50/50
|
|
20
|
Arnold Oil Company of Austin LP
|
39
|
90/10
|
|
21
|
Automotive Supply Associates Inc.
|
38
|
75/25
|
|
22
|
The Parts House
|
35
|
98/2
|
|
23
|
Bennett Auto Supply
|
32
|
65/35
|
|
24
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A.C.I. Parts Warehousing,Inc.
|
27
|
65/35
|
|
25
|
ABC Auto Parts
|
26
|
70/30
|
|
26
|
HedahIs Auto Parts
|
26
|
75/25
|
|
27
|
Knech’s Auto Parts
|
25
|
0/100
|
|
28
|
Walker Auto Parts
|
25
|
80/20
|
|
29
|
Car Parts Warehouse
|
21
|
75/25
|
|
30
|
Jobbers Automotive Warehouse
|
21
|
70/30
|
|
31
|
Allied Auto Parts Company
|
20
|
75/25
|
|
32
|
Distributors Warehouse Inc
|
20
|
70/30
|
|
33
|
National Auto Stores
|
20
|
50/50
|
|
34
|
Smyth Automotive Parts Plus
|
20
|
70/30
|
|
35
|
Barron Service
|
19
|
70/30
|
|
36
|
MoKay Auto Parts
|
18
|
70/30
|
|
37
|
Monroe Motor Products Corps.
|
18
|
80/20
|
|
38
|
Frank Edwards Co.
|
17
|
85/15
|
|
39
|
AI’s Automotive Supply
|
12
|
85/15
|
|
40
|
P&B Auto Parts
|
10
|
85/15
|
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